승계 계획은 아마도 대부분의 농부들의 할 일 목록의 최하위에 대한 마지막 의지와 증거보다 많지 않을 것입니다. 두 과목 모두 생각하는 것이 즐겁지는 않지만, 둘 다 가업 소유자의 사랑하는 사람과 사업의 안전을 위해 필요합니다.
친척이든 비 가족 파트너이든, 사업과 그 자산의 소유권을 변경하기위한 계획은 실제로 일회성이어서는 안됩니다. 기업이 변화를 겪으면서 (내부적 또는 외부 적 이유로 인해) 계획을 지속적으로 재검토해야합니다. "모든 사람이 동일한 정보를 얻으려면 계획을 업데이트하는 것이 중요하다고 생각합니다."라고 파트너 인 Dominic LaJoie는 말했습니다. LaJoie 재배자 LLC Maine에서 현재 National Potato Council 회장. “그런 다음 그들은 이 그러면 이것이 우리가가는 방향입니다.
“계획이 없으면 수술이 끝날 가능성이 높습니다. 제 계획은 제가 떠난 후에도이 작업을 계속할 수 있도록하는 것이므로 항상 마음 속에 있습니다.” Lajoie는 캘리포니아에 본사를 둔 Allied Potato의 Jason Davenport와 콜로라도의 Bob Mattive가 감자 엑스포에서 농장 승계에 대한 가상 원탁 회의에서 동료 감자 재배자 및 배송 업체와 합류했습니다. 링컨 농업 기업 동료 Michael Cohen, Jeff DeWald 및 Mark Sherin이 토론을 이끌었습니다.
하나가 아니라 둘
DeWald는“모든 농장에는 두 가지 계승 계획이 필요합니다. “모든 것이 제대로 될 때의 계획, 그리고 인생이 당신에게 커브 볼을 던질 때를위한 계획. "우리가 자주 보는 한 가지는 농장 가족이 승계 계획을 세우는 것입니다. 이것은 훌륭한 계획이 될 수 있습니다. 그러나 그들은 그것을 책상 서랍 어딘가에 바인더에 넣고 10 ~ 20 년 동안 거기에 보관합니다.”
LaJoie는 그에 대한 유죄를 인정합니다. 그의 가족 파트너십의 경우 주요 곡선은 실제로 예기치 않은 성장과 젊은 세대의 가족이 운영에 참여하는 방식으로 긍정적 인 요소였습니다. 그래도 오래된 계획이 마침내 서랍에서 꺼내 져서 검토되자 LaJoie는 그것이 실행 되어야만한다면 얼마나 비효율적 이었을지에 대해 놀랐다.
“상황이 정말 빠르게 변했습니다. 다른 세대가 작업에 들어갔고 우리는 내가 상상하지 못했던 수준으로 작업을 확장했습니다.”라고 LaJoie는 말했습니다. “원래의 계획은 12 ~ 13 년 동안 서랍 속에 있었고 우리 마음 속에 남아있었습니다. “우리는 보호 받고 있다고 느꼈지만 마침내 그 계획을 열었을 때 더 이상 우리의 필요에 맞지 않았습니다. 그 계획을 세우는 것은 거의 위험했습니다.” 그는“스트레스 테스트”를 통해 세금과 법적 비용을 지불 한 후에는 파트너의 가족에게 갈 것이 거의 남지 않았을 것이라고 덧붙였다. "그것은 매우 놀랍습니다."라고 그는 말했다.
농업에서 표준 운영 관행은 전통적으로 장비, 토지 구매 또는 기타 확장을 통해 사업에 이익을 재투자하는 것을 의미했습니다. Sherin은 농부들이 은퇴를 통해 그들을 유지하는 데 필요한 개인 투자를 소홀히해서는 안된다고 조언했습니다. “농민들이 항상 주식과 채권에 투자하는 것은 아니며, 사업을 물려 받았을 때 그것을 보여줄 외부가 거의 없습니다.”은퇴 계획을 돕기 위해 가치 격차 분석과 같은 것을 추천하는 Sherin이 말했습니다. “사람들은 더 오래 살고 있습니다. 평균 은퇴는 이제 20 년입니다.”
가족과 함께…
대부분의 농부들은 가족 사업을 가족 사업으로 유지하려는 생각을 좋아하지만 때로는 그것이 항상 최선의 행동 방침이 아닙니다. 설립 한 Davenport 동맹 감자 2007 년 부모님의 농장이 사업을 그만 둘 때 제 XNUMX 자에게 매각 된 상황에서 비 승계 경로의 재정적 실용성을 이해하고 있습니다. "때로는 그게 더 쉬울 때도 있습니다."라고 그는 말했습니다.
농업 사업을 계속할지 여부를 결정할 수있는 나이가되지 않은 자녀를 둔 그와 그의 비즈니스 파트너는 자신과 자녀 모두에게 유연성을 허용하는 방식으로 Allied Potato를 성장 시키려고 노력하고 있습니다. , 그들이 라인을 인계하기로 선택하면. Davenport는“우리의 과제가 무엇이며 다음 세대뿐만 아니라 우리를 위해 이러한 가치를 창출하는 방법에 대해 솔직한 대화를해야합니다. “갑자기 65 세가되어 피곤하고 속도를 늦추고 싶은 상황에 부딪 히고 싶지 않습니다.”
소유권 변화를 견딜 수있는 운영을 만드는 또 다른 요소는 파트너가 물러날 필요가있을 때 부담을 덜어 줄 수있는 핵심 관리 형 직원을 유지하는 것입니다. 그러한 직원을 찾는 것조차도 농업 사업주들에게는 지금 당장 도전이며 그들을 유지하는 것보다 훨씬 더 어렵습니다. “농업의 노동 시장은 정말, 정말 어려워지고 있습니다. 더 이상, 우리가 이웃 기업에서 강탈당하는 것처럼 느껴집니다.”라고 Davenport가 말했습니다. “개발을 위해 농업에 들어오는 사람이 그리 많지 않은 것 같고, 아직 상당히 어린 사람들도 있습니다.
"우리를 위해 일하고 한 발 더 나아가는 훌륭한 사람들이 있지만, 앞으로 더 많은 요구 사항이 있습니다." LaJoie는“기술은 이러한 격차를 메우고 더 효율적이며 여러 작업을 수행하는 데 큰 도움이되었지만, 다재다능한 농장 관리자와 다재다능한 농장 직원이 될 좋은 사람을 모집하고 찾는 것은 쉽지 않습니다.”라고 덧붙였습니다. Davenport는 자신의 회사가 비 지분 직원에게 소유권을 부여하는 비즈니스 성과 보너스 구조를 포함하는 강력한 복리 후생 패키지를 가지고 있다고 말했습니다.
"우리는 또한 쉬는 시간에 유연하게 대처하려고 노력합니다."라고 그는 덧붙였습니다. “우리는 성수기와 성수기를 알고 있습니다. 우리는 일과 삶의 균형을 제공하도록 비즈니스를 조정하려고 노력하고 있습니다. 나는 많은 농업이 아마도 그것에 충분히 집중하지 않을 것이라고 생각합니다.” 직원들에게 더 많은 세금 우대 혜택을 제공하는 재무 구조 가능성 (즉각적 및 장기적)이 있는지 물었을 때 Davenport는 이에 뛰어들 것이라고 말했습니다.
“우리와 (직원)의 세금 측면에서 소유자로서 우리에게 매력적일뿐만 아니라 궁극적으로 사람들이 원하는 것입니다.”라고 그는 말했습니다. "그들은 그들이 우리에게 충성심으로 보상하는지 알고 싶어하고, 미래에 대한 충성도 그들에게 어떻게 보상 할 것인가를 알고 싶어합니다." 동료 농부들을위한 그의 조언이 무엇인지 물었을 때, Lajoie는“앉아서 당신이 가지고있는 것을 살펴보십시오. 만약 당신이 제자리에 아무것도 없다면, 확실히 도움을 받고 시작하십시오.
"시간은 빠르게 흐르고 가족은 매일 변합니다. 가족을 보호하고 농장을 보호하고 모든 유산을 보호하려면 지금 시작해야합니다."
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