목표에 맞게 전환 계획 유지

가족 소유 기업의 약 30%만이 12대까지 살아남고, 3%만이 XNUMX대까지 살아남습니다. 놀랍게도, 가족 기업 연구소(Family Business Institute)에 따르면 XNUMX대 이상까지 살아남는 기업은 약 XNUMX%에 불과합니다. 당신의 사업은 어떻게 다음 세대까지 살아남을 수 있을까요? 

10년 또는 XNUMX년 후 당신의 사업이 어떤 모습이 되기를 바라시나요? 앞으로 사업이 어디로 나아갈지에 대한 명확한 비전이 있으신가요? 

승계 및 전환 계획의 문제 중 하나는 그것이 장기 전략처럼 느껴지기 때문에, 이를 처리할 시간은 충분하다고 믿기 때문입니다. 

미래 전략 계획의 또 다른 과제는 가족이나 파트너 간의 논쟁 가능성입니다. 중요한 계획에는 종종 중요한 대화가 필요하지만, 시간이 지남에 따라 이러한 대화는 쉽게 미뤄지거나 심지어 회피될 수 있습니다.

계승 및 전환 계획 과정을 시작하거나 재활성화하기 위한 9가지 활동 체크리스트를 고려해 보세요.

1. 팀을 확인하세요. 여기에는 공인회계사, 변호사, 대출 기관, 재무 설계사, 보험 대리인 및 중개자가 포함될 수 있습니다.

2. 사업에 대한 비전을 문서화하세요. 당신의 비전을 적어보세요. 아무도 당신의 마음을 읽을 수 없습니다. 가족과 사업 관계자들의 도움을 받아 사업 비전을 최대한 명확하고 간결하게 그려보세요.

3. 사업 핵심 가치를 결정하고 문서화합니다. 핵심 가치를 글로 표현하면 기업 문화를 이끌어갈 수 있습니다. 고용, 해고, 보상, 규율 역시 당신의 가치에 따라 결정됩니다.

4. 현재 사업 구조를 매핑하세요. 현재의 경영 및 사업 구조를 문자 그대로 그려보세요. 종이에 그린 후, 가족과 파트너에게 공유하여 사업 구조와 흐름을 명확하게 파악할 수 있도록 하세요.

5. 이상적인 사업 구조를 계획하세요. 조직에 가장 적합한 사업 구조를 간략하게 설명하세요. 어떤 모습이어야 하고, 또 어떤 모습이어야 할까요? 현재 구조와는 별도로 그려보세요. 이렇게 하면 앞으로 사업이 어떤 방향으로 나아가고 싶은지 더 명확하게 파악할 수 있습니다.

6. 유언장을 검토/업데이트하세요. 이는 매년 검토되어야 합니다.

7. 현재 계획의 빈틈을 찾아보세요. 여기에는 매매 계약이 부족하거나, 생명보험이 부족하거나, 유언장이나 신탁에 대한 지침이 오래되었거나, 결정권이 불분명한 경우가 포함될 수 있습니다. 

8. 가족 지배구조와 사업 지배구조를 문서화하세요. 현재와 ​​미래의 소유 구조를 정의하고, 명확한 역할과 책임을 부여하여 의사결정 권한을 부여합니다.  

9. 세법 변경 사항을 최신 상태로 유지하세요. 귀하의 회계사가 귀하의 장기적인 비전과 시간이 지남에 따라 달성하고자 하는 목표를 이해하고 이에 따라 세무 계획을 구성해야 합니다.  

크리스 배런은 아이오와주 로울리에 있는 카슨 앤 배런 농장(Carson and Barron Farms)의 운영 이사 겸 사장입니다. 그는 또한 애그 뷰 솔루션즈(Ag View Solutions)의 전국 재무 컨설턴트이기도 합니다. 출처 : agweb.com