에서 새로운보고에 따르면 CoBank의 지식 교환, 농장 공급 협동 조합의 비즈니스 모델은 도전적인 기본 요소, 파괴적인 세력 및 치열한 경쟁으로 인해 위협을 받았습니다. 농민의 투입 지출 감소, 협동 조합 간 합병, 공급 업체 통합이 변화를 일으키는 추가 요인으로 나타납니다.
이러한 힘은 협동 조합이 새로운 비즈니스 모델, 특히 기술과 향상된 조언 및 서비스를 수용하는 전략적 파트너십을 수용 할 수있는 촉매제가 될 수 있습니다.
이러한 힘은 협동 조합이 새로운 비즈니스 모델, 특히 기술과 향상된 조언 및 서비스를 수용하는 전략적 파트너십을 수용 할 수있는 촉매제가 될 수 있습니다. CoBank의 수석 경제학자 인 Kenneth Scott Zuckerberg는 보도 자료에서“농장 공급 공간은 여전히 역동적이고 협동 조합은 운영 모델을 강화할 수있는 몇 가지 도구를 가지고 있습니다. "내부 운영 우수성을 추구하는 것 외에도 협동 조합은 농업의 디지털 변혁을 이끌 수있는 고유 한 위치에 있습니다."
보고서에 공유 된 세 가지 전술적 아이디어는 다음과 같습니다.
- 일반적인 운영 우수성과 효율성을 개선하기위한 이니셔티브로 "낮은 매달려있는 과일"을 추구합니다.
- 지역 또는 지역 경쟁자와 같은 전략적 파트너와 협력합니다.
- 항공 사진 또는 로봇 공학 회사와 협력
이 보고서는 농업의 디지털 변혁을 안내하기 위해 농장 공급 협동 조합이 어떻게 고유하게 배치되었는지에 대해 설명합니다. 현재의 추세는 협동 조합이 비즈니스 모델을 재평가하고 새로운 전략적 기회를 모색하는 데 매우 좋은 이유를 제공합니다. CoBank는 농부들이 서비스 기능을 추가하는 비즈니스의 변화를 수용 할 가능성이있는 결과를보고 있습니다.